يقدم الكتاب سردًا شيقًا وممتعًا عن مفهوم القباحة ابتدائًا من العصور الوسطى ووصولًا للعصر الحديث. فتتبع الكاتبة عادات وتقاليد وأعراف المجتمعات الانسانية فيما ...
كنت أتوقع من الكتاب الذي يؤلفه الشخص الذي قاد ديزني لعقود من الزمن أن يكون مميزا من خلال سرد القصص المؤثرة و الحكمة العميقة في القيادة بوب إيجر حقق التوقعات كتاب دروس في القيادة الإبداعية لا يقدر بثمن فيه من القصص و الدروس التي لن تنساهابراين براونمؤلف كتاب الأكثر مبيعا في نيويورك تايمز إن رعاية الإبداع ليست مهارة فقط وإنما هي فنا خاصة في شركة حيث تكون العلامة التجارية وحدها مرادفة للإبداع هذا يصعب الارتقا اليه لم يرقى بوب إيجر إلى ستة وتسعين عاما من التاريخ الرائد فقط ولكنه تمكن من الأرتقا بعلامة ديزني التجارية الى مستوى فوق توقعات اي شخص يمكن أن يتوقعه وقد فعل ذلك بسرعة وجرأة يوضح لك هذا الكتاب كيف حدثذلك ستيفن سبيلبيرغمخرج سينمائي لقد كان الناس ينتظرون سنوات حتى يشارك بوب إيجر أسرار قيادته الن ها هو يفعل وما ذكره رائعا جدا إن كتاب دروس في القيادة الإبداعية ليست مجرد مذكرات إنها جلسة شخصية مع المدير التنفيذي الأكثر حكمة هذا الكتاب أساسي للتعامل مع التحديات الرئيسية لعصرنا كيف نقود التغيير والاستفادة من التكنولوجيا وبنا بيئة دائمة الثقافة وتمكين الناس منها إنها قراة رائعة ومثيرة للوحي دانيال كويل مؤلف كتاب الأكثر مبيعا في نيويورك تايمز
يحظى رئيس الولايات المتحدة الأمريكية بـ يوم ليثبت فيها كفاته أما أنت فليس لديك سوى يوما فتصرفاتك خلال الأشهر القليلة الأولى في أي منصب جديد هي التي ستحدد بشكل كبير ما إذا كنت ستنجح أو ستفشلفالفشل في أية مهمة جديدة من الممكن أن يؤدي لإنها أية مسيرة مهنية واعدة ولكن تحقيق الانتقال الناجح إلى أي منصب جديد يتعلق بما هو أكثر من مجرد تجنب الفشل فالقادة عندما يخرجون عن المسار فإن مشاكلهم غالبا ما تنسب إلى دوائر الضرر التي بدأت في الأشهر الأولى من تقلدهم مناصبهم وإلى جانب القادة الذين يفشلون كليا هناك من ينجون في هذه الحلقة لكنهم لا يدركون كامل قدراتهم الكامنة ونتيجة لذلك يفوت هؤلا القادة الكثير من الفرص التي من شأنها تطوير مسيرتهم المهنية ومساعدة مؤسساتهم على الازدهارلماذا تعد تلك الانتقالات فترات حرجة عندما أجريت استطلاعا عن ذلك شارك فيه ألف وثلاثمائة من كبار قادة إدارات الموارد البشرية أجمع منهم تقريبا على أن الانتقال إلى مناصب جديدة هو أكثر الفترات تحديا في حياة القادة المهنية كما وافق ثلاثة أرباع المشاركين في الاستطلاع تقريبا على أن النجاح أو الفشل خلال الأشهر القليلة الأولى يعد مؤشرا قويا على نجاح القائد أو فشله في هذا المنصب لذا فإن الفشل في الفترة الانتقالية قد لا يعني فشلك التام بالضرورة لكنه يقلل مناحتمالات النجاحالأمر الجيد في هذه الانتقالات هو أنها تعطيك فرصة للبد من جديد وإجرا التغييرات المطلوبة في المؤسسة لكنها أيضا تعد فترات هشة جدا حيث تفتقر فيها إلى علاقات العمل القوية ولا تمتلك فهما عميقا لدورك الجديد كما أنك تعمل تحت المجهر ولهذا تخضع للفحص الدقيق من الخرين طوال الوقت حيث يحاولون فهم شخصيتك وشكل القيادة الذي تمثله حتى يكونوا رأيا عن مدى فاعليتك بسرعة شديدة وعندما يحدث ذلك يصعب تغيير تلك الرا فإذا نجحت في بنا مصداقية وحققت نجاحات مبكرة فإن هذا الزخم سيدفعك طوال فترة بقائك في ذلك المنصب أما إذا وضعت نفسك في مأزق منذ البداية فسوف تواجه معركة صعبة حتى خر لحظة
ابنتها عروس وتشعر بأنها يجب أن تدللها أكثر منذي قبل تقلبت يمنة ويسرة أحاول اتخاذ وضعية مريحة كنت أحلم بهذا اليوم على تحوي مختلف ازور أسلي متزينة ورغيدة لأفاجي والدتي بحجم السعادة التي تلتها بهذا الزواج أتخيل نفسي معها في زاوية غرفتها الدافئة أروي لها كيف يفضل صلواتها ازدهرت حياتي ولم يعد عليها أن تخشى عفاريت العنوسة فقد دخلت فردوس الزواج
